中工网讯 全国五一劳动奖章获得者、天津市劳动模范赵常明带领技师团队年攻克生产难题30余项，创效3700余万元——这是大港油田采油三厂工会以制度创新激活一线工匠创新动力结出的硕果。近日，该厂技师团队深入基层班组，围绕动液面、液量、压力、含水等关键生产数据开展技术攻关，现场集思广益提出解决方案，并建立持续跟踪机制保障落实。
年初以来，采油三厂工会对创新项目实施全流程闭环管理，每季度面向基层征集生产难题，严格按照“基层申报—工作室初审—专家评审—立项攻关—落地推广”流程推进，推动现场生产难题精准转化为创新课题。配套设立专项创新创效奖励基金，对实现重大技术突破并完成专利布局的团队与个人给予重奖；打通管理、技术、技能岗位双向流动渠道；创新项目经费专项报批、足额保障，全面解除技能人才创新研发的后顾之忧。
同时，厂工会还建立“季度考核+年度总评”的动态量化机制，将安全生产、技术革新、导师带徒、内部授课等纳入考核指标，考核结果直接与薪酬、晋升、评优挂钩，打破岗位聘任“终身制”。这一覆盖“引才、育才、用才、留才”的全周期闭环管理制度，有效激活了一线工匠的创新动力。如今在生产一线，技术攻关、岗位实训与交流已成为常态。
制度创新持续释放活力。厂工会推行“揭榜挂帅”跨工种协同攻关机制，打破采油、集输、电气等专业壁垒。针对井场加温器报警滞后问题，跨专业团队仅用半个月便完成远程监测程序开发，实现5秒内故障预警。赵常明团队实施的“油水井提质增效关键技术及规模化应用”被评定为国际领先水平，多项成果在省部级创新竞赛中获得突出成绩。随着人才评价激励体系的不断完善，一线工匠地位不断提升，“想干事、能干事、干成事”已成为广大技能员工的普遍共识，越来越多扎根一线的技师与高级技师主动投身技术改良与生产难题攻坚。
（天津工人报记者高竹君 通讯员张国辉）
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